PORTER

2008-11-14T03:51:00.000-08:00

MOBIL DAYA KOMPETITIF PORTER

Banyak orang bilang model yang paling luas penggunaannya untuk mengerti kompetitif adalah model daya kompetitif micheal proter. Yach ……………mungkin begitulah karena aku juga mempenyai pendapat yang sama .he,he…..

Model ini menyediakan pandangan umum terhadap perusahaan, pesaingnya dan lingkungan perusahaan…….wah kalau berhubungan dengan perusahaan pasti orang-orangnya pada kerin , he,he

Eeeeh…………….. jadi pingin bekerja di perusahaan

PESAING TRADISIOANAL

Seluruh perusahaan berbagai pangsa pasar dengan pesaing lainnya yang secara berkelanjutan atau bisa berkesinambungan kali ……………yach…..hehe

Menggunakan cara baru, yang lebih efisien untuk berproduksi dengan memperkenalkan produk dan jasa baru, dan mencoba untuk menarik pelanggan dengan mengembangkan merk dan mengenakan biaya perubahan kepada pelanggan.

PEMAIN BARU DIPASAR

Pada ekonomi bebas dengan sumber daya tenaga kerja dan keuangan yang dapat bergerak, perusahaan baru selalu memasuki pasar. Pada beberapa industri, terdapat halangan yang sangat rendah untuk memasuki pasar, dimana pada industri lainnya, memasuki pasar adalah

Dalam model daya kompetitif porter, posisi strategis perusahaan dan strategi nya ditentukan tidak hanya oleh pesaing dengan pesaing langsung tradisional nya, tetapi juga oleh empat kekuatan dalam lingkungan: pemain baru dipasar, produk pengganti, konsumen, dan pemasok

Sebagai contoh, cukup mudah unntuk memulai bisnis pizza atau semua eceran bisnis kecil lainnya, tetapi jauh lebih mahal dan sulit untuk memasuki bisnis chip computer, yang memiliki biaya modal yang sangat tinggi dan membutuhkan keahlian dan pengetahuan signifikan yang sulit untuk diperoleh. Perusahaan baru memiliki beberapa kemungkinan keuntungan: perusahaan tidak terkunci kepada pabrik dan peralatan lama, perusahaan sering kali memperkerjakan karyawan yang lebih muda yang tidak terlalu mahal dan mungkin lebih inovatif, perusahaan tidak dibebani oleh merek yang telah tua, usang, dan lebih lapar (jauh lebih bermotivasi) daripada pemain tradisional pada industri, keuntungan ini juga merupakan kelemahannya: perusahaan tergantung kepada pendanaan luar untuk pabrik dan peralatan baru, yang biksa jadi mahal, perusahaan memiliki angkatan kerja yang kurang berpengalaman, dan memiliki sedikit pengakuan merek.

PRODUK DAN JASA PENGGANTI

Pada hamper semua industri, terdapat pengganti yang mungkin digunakan oleh pelanggan anda jika harga anda menjadi terlalu tinggi. Teknologi baru menciptakan pengganti sepanjang waktu. Bahkan minyak memiliki pangganti: Ethanol dapat mengganti bahan bakar untuk mobil, minyak nabati untuk bahan bakar disel pada truk, dan angin, tenaga matahari, batubara, dan tenaga air untuk menghasilkan listrik. Listrik Industri serupa dengan itu, jasa telepon internet dapat mengganti jasa telepon tradisional, dan kabel telepon serat optik kerumah dapat menggantikan jalur TV kabel. Tentu saja, jasa musik internet dapat membuat anda mengisi musik ke ipod sebagai pengganti took musik yang menjual CD, semakin banyak produk dan jasa pengganti pada industri anda, semakin tidak mungkin anda dapat mengembalikan penetapan harga dan semakin rendah margin laba anda.

PELANGGAN

Perusahaan yang untung bergantung pada pengukuran besar atas kemampuannya menarik dan mempertahankan pelanggan, dan membebankan harga yang tinggi. Kekuatan para pelanggan berkembang jika mereka dapat dengan mudah berpindah kepada produk dan jasa pesaing, atau jika mereka dapat memaksa bisnis dan pesaingnya untuk bersaing hanya pada pasar transparan dimana terdapat sedikit definisi produk, dan seluruh harga dapat diketahui dengan cepat. Sebagai contoh, pada pasar buku bekas internet, mahasiswa (pelanggan) dapat menentukan beragam pemasuk. Pada kasus ini pelanggan online memiliki kekuatan luar biasa melebihi perusahaan buku bekas.

PEMASOK

Kekuatan pasar pemasok dapat memiliki dampak penting pada keuntungan perusahaan, jika perusahaan tidak menaikkan harga sementara pemasuk bisa. Semakin banyak pemasuk berbeda yang dimiliki perusahaan, semakin besar kendali, yang dapat dijalankan atas pemasok dalam bentuk harga, kualitas dan jadwal pengiriman. Sebagai contoh, hampir selalu memiliki peasok komponen utama yang bersaing, seperti keyboard, harddrive, dan layer monitor.